著者で元アドマンのKen Segallは、Appleはマーケティングに関しては優位性を失っていたかもしれないと主張している。 1990年代後半にAppleの有名な「Think Different」キャンペーンの開発を手がけたSegallは、Appleのユーモラスな「Get a Mac」キャンペーンの時代は過ぎ去り、クパチーノで好まれる製品中心のマーケティングの新しい時代が証明されていると指摘します。モバイルのライバルであるサムスンに対してはあまり効果がありません。
Macやiデバイスにはたくさんの魅力があると主張することはできますが、広告に関してはAppleがまだ手に負えないと主張することはできません。 実際、サムスン以外の誰もが、多くの場合、そして効果的に触れています。
この新しい現実は、大規模なスーパーボウルキャンペーンなど、広告の配置に莫大な金額を費やすサムスンの意志と、AppleがかつてMicrosoftに対して受けた軽快でユーモラスな口調に対する韓国企業の抱擁の両方によるものであるとSegallは主張します。 Segallはこれを「創造性と多額の支出の二重のアプローチ」と名付けています。
対照的に、Appleの広告ははるかに不毛になり、ほとんど例外なく、Get a Mac広告のユーモアとThink Differentキャンペーンのインスピレーションの両方を欠いています。
サムスンのAppleへの攻撃と同社の献身的なファンは確かにいくつかの羽を乱しましたが、平均的な消費者にとって、サムスンの広告のユーモアと奇抜さは、白い背景に対してさらに30秒のAppleデバイスよりもはるかに魅力的です。
Segallが指摘するように、Appleにとって「賭け金はこれ以上高くなることはできなかった」。 同社は引き続き非常に収益性が高いが、重要なモバイルカテゴリで市場シェアが縮小している一方で、Androidが急成長している。 Appleは純粋に市場シェアを心配するべきではありませんが、より魅力的なマーケティングメッセージを提示できない場合、マイクロソフトとサムスンに比べて「クールではない」と見ている次世代のモバイルユーザーを失うリスクがあります。
